12月 2011
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11月 2011
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http://www.sendenkaigi.com/haward/haward_1st/finali... →
9月 2011
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Shiitake's tumblr.: 【メモ】GR DIGITAL Ⅱのマイセッティングと画像設定 →
ak47:
今年4月15日に購入し、今日までの総撮影枚数が15326枚。 カメラに対する愛着と、写真の面白さを教えてくれたカメラ。
そのGRDⅡのマイセッティングと画像設定について記しておきたいと思います。
自分の場合、街を歩きながらのスナップがメインなので、マイセッティング１と２はスナップ用にセッティングしています。
撮りたい何かを一枚撮る場合、マニュアル（Ｍモード）を使用。 その際、ISOは80、絞りとシャッタースピード、ホワイトバランスはその場で決定、画質・サイズはRAWにて撮影（RAWの方が白飛びしにくい）。
以下、自分の街撮り用のマイセッティング設定。
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7月 2011
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“良いCMとは何か？ 良いクリエーターを選ぶ良い広告代理店。 その広告代理店の企画にOKを出す良い企業。 CMを見て感動する度に思う。...”
– YouTube - Cool Commercial of NTT Docomo (Japanese cell phone service provider)
これはよいCM
(via orcato)
internals of @chibicode: コーラの競争相手はペプシではない →
chibicode:
見落としながら運転してる人がいそうなので叩かれるの覚悟で書いてみます。
コーラの競争相手はペプシではない
クラウドの競争相手は家賃かもしれない
意中の人はもう落とされている
コーラの競争相手はペプシではない
コカ・コーラとペプシコーラのアメリカ2大コーラ会社はコーラを中心に同じような清涼飲料水のラインナップをそろえ、世界各地で激しいマーケティング競争を繰り広げた。—コーラ戦争
コカ・コーラの「競合製品」はペプシで、ダイエットコークの「競合製品」はダイエットペプシ。だけど「競争相手」は違うかもしれない。
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6月 2011
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Scrapheap | The National Mall by BLUEBRAIN. The... →
@chibicode’s (shu uesugi | 上杉周作) most faved tweets →
アップルで働くまで、イノベーションというのは「今にない、新しいものを作ること」だと思ってた。でもそれは違って、イノベーションというのは「未来にある普通のものを作ること」なのです。この違いを理解できるまでかなり時間がかかった。
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5月 2011
18件の投稿
まずアウトラインを作る
スライドの枚数は、表紙を含めて、発表時間の「分」程度。例えば20分間の発表時間とすれば、20枚が標準。ただし、「紙芝居」的なスライドが入るときは、標準より多くてもよい。
アウトラインのキャプション（タイトル）を考え、順番をよく考える。
アウトライン項目、すなわち、スライドの順番は非常に重要である。アウトラインを考えている段階でも、スライドを作っている段階でも、仕上げの段階でも、これしかないという順番を見つけるまで、何度も何度も考える。
アウトラインの作り方
アウトライン作成の三大ゴールデンルール（これが一番重要！）
「構造的であること」：全体のアウトラインも、スライドの中も、すべて構造化されていなくてはならない。
「物語的であること」：水が流れるように、物語が語られるように、最初のスライドから最後のスライドまで、スムーズにつながっていなくてはならない。
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しかしAクラスに達する事のできる人間は、恐らくここで萎えない。分からないものは分からないと記録した上でとにかく読み進める。とにもかくにも、毎日一歩でも前進しようとする。そして自分に自信があるからこそ、分からない事を分からないと言う事を憚らない。自分の知らない事を他人が知っている事を当たり前と思える。相手に対して自分も何かしらGiveできると絶対的な自信を持っているからこそ、「こんなのも知らないの？」という質問に恐怖を感じない。「ああ、知らないッス」と平然と言える。結果として、習得速度が他者よりも速くなる。そして何より、Aクラスに至ってもそこをゴールと思わないのではなかろうか？
Bクラスの人材はAクラスの人材になれるのか？
創造力を高めるための奇妙な5つのルール
普段バトることのない、ほがらかな奴らに喧嘩するようけしかけろ。
活発な意見交換が創造力の素。 行動なくして成功なし。失敗と成功は裏腹。例え失敗に終わっても、行動を起こさないよりずっとマシ。
チームに同じ課題を与えるな。同じような仕事ばかりしていると、｢決まりきったやり方」「前回通り」といったように課題に対して新しい解決法を考えたり、新しい状況に対応することなく、ついつい案件処理が前例踏襲になりがち。常に積極的に様々なことにチャレンジしよう。
組織の規範や社風に染まりにくい、自分に自信を持ち我が道をゆく個性派を雇え。みんなちがっていい。職場の雰囲気になじまない奴、のみこみの悪い奴など、何かと異端児扱いされやすい、これまでとは異なる強い個性を持った面々のほうが、そつなくこなす優等生タイプよりも、考え方や物の見方の幅を広げてくれる。
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